Temas de interés sobre Sistemas de Productividad, Calidad, Mejora Continua y Recursos Humanos
Dos iniciativas efectivas de mejora continua para incrementar las Productividad en las organizaciones son, la manufactura esbelta y seis sigma, implementadas ya sea, de manera separada o combinada. Estas metodologías, filosofías o iniciativas de mejora de procesos pueden aparentar conflicto entre ellas o al menos que se restan importancia una con respecto a la...
La parte más crítica en la implementación de Seis Sigma es el recurso humano, la iniciativa Seis Sigma requiere de una gran participación por parte de los miembros de la organización, cada uno de ellos debe de contar con responsabilidades, roles específicos y obligaciones a los niveles administrativo y técnico; por lo general, estas personas...
Los conceptos y herramientas de la Manufactura Esbelta pueden agruparse en 3 etapas esenciales y altamente recomendadas al momento de implementarse en su organización, estas son: Entender y ajustarse a la Demanda, Establecer Flujo continuo y Obtener Nivelación. Se recomienda implementar las 3 etapas en el orden que se presentan a continuación; la organización, para...
“Ecoeficiencia” es un concepto clave que puede ayudar a las compañías, individuos, gobiernos u otras organizaciones a ser más sustentables. Métrico no muy común en las organizaciones, pero de gran utilidad para el seguimiento y acciones sobre la sustentabilidad y efectos sobre el medio ambiente. Trae consigo los ingredientes esenciales (progreso económico y ecológico), los...
Ambas herramientas son utilizadas para la planeación estratégica organizacional, aunque Hoshin Kanri tiene un enfoque más como un sistema de alineación entre todas las partes de la organización, resulta importante hacer notar que tanto el Balanced Scorecard como Hoshin Kanri han sido usados en un gran número de organizaciones y a pesar de las áreas...
ProdMax es un Sistema de Productividad que mediante una plataforma digital, segura y confiable, funciona como herramienta y sistema administrativo de implementación y seguimiento al Programa de Productividad de cualquier organización, a través de ponderaciones predefinidas y puntajes que los mismos Indicadores de Desempeño arrojan en un cierto período de tiempo, enlazando el desempeño de los colaboradores con los incentivos a otorgar.
Se fundamenta en que la productividad está en función del desempeño de muchos factores, cada uno con distintas dimensiones que varían de una unidad de trabajo a otra, y la forma más práctica de determinar la productividad de la unidad de trabajo es midiendo los factores más importantes.
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