Uno de los tipos de datos que toda organización necesita tener en su tablero de resultados son los del desempeño financiero.
Incluso organizaciones no lucrativas y gubernamentales necesitan estar al pendiente del desempeño de su presupuesto y control de costos.
El reto es no solo seleccionar buenos que solo midan el pasado, los buenos Métricos Financieros necesitan medir el pasado, presente y futuro.
El enfoque en las mediciones financieras debe tener 3 perspectivas:
- Datos históricos (Pasado): ¿Cómo nos fue el mes pasado? ¿La semana pasada? ¿Este año? ¿El año pasado? ¿Estadísticas de los Métricos, sino también reducirlos solo a unos cuantos. Es importante que los Métricos Financieros seleccionados Y así sucesivamente?
- Datos Actuales (Presente): ¿Cómo nos está yendo actualmente, hoy?
- Datos Futuros (Futuro): ¿Cómo nos irá en los próximos meses o años?
Recomendaciones:
- Utilizar unos pocos estadísticos financieros clave para medir de manera general el desempeño organizacional.
- Asegurar que los Métricos financieros cubran el desempeño pasado, presente y futuro.
- Los estadísticos financieros están fuertemente ligados a los factores clave del éxito.
- Utilizar Métricos financieros generales como Valor Agregado Económico (EVA), Valor Agregado del Mercado (MVA) o Retorno de la Inversión (ROI) para lograr el crecimiento de las ganancias.
- Conocer el costo verdadero de los procesos y productos/servicios.
- Evaluar y mejorar continuamente los Métricos financieros para encontrar los medibles correctos y así poder predecir el éxito a corto y largo plazo.
Toda actividad, iniciativa o proyecto en la organización desemboca en los resultados financieros, es vital seleccionar los que realmente nos indican el rumbo y desempeño, deben estar completamente alineados a los factores clave del éxito organizacional.
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