7 acciones relacionadas a los Costos de Calidad y Seis Sigma altamente recomendadas por aplicar en las organizaciones

7 acciones relacionadas a los Costos de Calidad y Seis Sigma altamente recomendadas por aplicar en las organizaciones

La organización debe buscar establecer un sistema de Costo de Calidad, que ayude a garantizar que la fabricación de un producto o servicio dado, cumpla satisfactoriamente con los requisitos preestablecidos del cliente y la sociedad, con el mínimo costo, contribuyendo así a maximizar los beneficios de una organización, ya que proporciona los criterios para obtener...

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2 iniciativas efectivas de Mejora Continua para incrementar la Productividad organizacional

2 iniciativas efectivas de Mejora Continua para incrementar la Productividad organizacional

Dos iniciativas efectivas de mejora continua para incrementar las Productividad en las organizaciones son, la manufactura esbelta y seis sigma, implementadas ya sea, de manera separada o combinada.   Estas metodologías, filosofías o iniciativas de mejora de procesos pueden aparentar conflicto entre ellas o al menos que se restan importancia una con respecto a la...

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Las 3 etapas esenciales para la implementación de Manufactura Esbelta

Las 3 etapas esenciales para la implementación de Manufactura Esbelta

Los conceptos y herramientas de la Manufactura Esbelta pueden agruparse en 3 etapas esenciales y altamente recomendadas al momento de implementarse en su organización, estas son: Entender y ajustarse a la Demanda, Establecer Flujo continuo y Obtener Nivelación. Se recomienda implementar las 3 etapas en el orden que se presentan a continuación; la organización, para...

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10 aspectos comparativos entre Balanced Scorecard y Hoshin Kanri

10 aspectos comparativos entre Balanced Scorecard y Hoshin Kanri

Ambas herramientas son utilizadas para la planeación estratégica organizacional, aunque Hoshin Kanri tiene un enfoque más como un sistema de alineación entre todas las partes de la organización, resulta importante hacer notar que tanto el Balanced Scorecard como Hoshin Kanri han sido usados en un gran número de organizaciones y a pesar de las áreas...

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Las 3 perspectivas de la planeación estratégica y su relación con iniciativas de mejora en una organización

Las 3 perspectivas de la planeación estratégica y su relación con iniciativas de mejora en una organización

La planeación estratégica es parte medular en la preparación para lanzar una iniciativa o estrategia de mejora, hoy en día las organizaciones exitosas reconocen la importancia de llevarla a cabo para obtener los resultados esperados en el negocio.   El desarrollo de una planeación estratégica pone a una organización en una gran ventaja competitiva ya...

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