Los conceptos y herramientas de la Manufactura Esbelta pueden agruparse en 3 etapas esenciales y altamente recomendadas al momento de implementarse en su organización, estas son: Entender y ajustarse a la Demanda, Establecer Flujo continuo y Obtener Nivelación. Se recomienda implementar las 3 etapas en el orden que se presentan a continuación; la organización, para...
Ambas herramientas son utilizadas para la planeación estratégica organizacional, aunque Hoshin Kanri tiene un enfoque más como un sistema de alineación entre todas las partes de la organización, resulta importante hacer notar que tanto el Balanced Scorecard como Hoshin Kanri han sido usados en un gran número de organizaciones y a pesar de las áreas...
Esencial es el poder de los equipos de trabajo en las organizaciones, pero siempre y cuando existan fuertemente cimentadas cinco funciones o elementos que son inherentes en ellos, Patrick Lencioni* las describe como disfunciones al ir en contra de lo deseable, se describen a continuación: Ausencia de confianza: Esta función o elemento es el...
Notamos más ventajas que desventajas en la formación de equipos de trabajo en las organizaciones, pero, ahora bien, ¿De qué tamaño deben de ser tales equipos? Desafortunadamente no hay una respuesta simple para esta pregunta, depende del propósito del equipo y su naturaleza, también depende de la duración y complejidad de las tareas que va...
La organización debe concentrarse en cuidar lo mejor posible a sus clientes y empleados, consecuentemente la rentabilidad se dará de manera natural. En estos tiempos, los negocios están aprendiendo que para satisfacer a los clientes, primero deben de satisfacer a sus empleados, tales afirmaciones nos envuelven en un contexto donde el factor humano es...