Haciendo un poco de historia tenemos que el concepto de Costo de Calidad surgió en los años 50s, inicialmente se consideraron solo los costos de inspección y prueba, conforme se profundizó en el tema se notó que abarcaban más y que sus enfoques denotan varios objetivos, pero el más importante es el de “traducir los...
Dos iniciativas efectivas de mejora continua para incrementar las Productividad en las organizaciones son, la manufactura esbelta y seis sigma, implementadas ya sea, de manera separada o combinada. Estas metodologías, filosofías o iniciativas de mejora de procesos pueden aparentar conflicto entre ellas o al menos que se restan importancia una con respecto a la...
La parte más crítica en la implementación de Seis Sigma es el recurso humano, la iniciativa Seis Sigma requiere de una gran participación por parte de los miembros de la organización, cada uno de ellos debe de contar con responsabilidades, roles específicos y obligaciones a los niveles administrativo y técnico; por lo general, estas personas...
Los conceptos y herramientas de la Manufactura Esbelta pueden agruparse en 3 etapas esenciales y altamente recomendadas al momento de implementarse en su organización, estas son: Entender y ajustarse a la Demanda, Establecer Flujo continuo y Obtener Nivelación. Se recomienda implementar las 3 etapas en el orden que se presentan a continuación; la organización, para...
“Ecoeficiencia” es un concepto clave que puede ayudar a las compañías, individuos, gobiernos u otras organizaciones a ser más sustentables. Métrico no muy común en las organizaciones, pero de gran utilidad para el seguimiento y acciones sobre la sustentabilidad y efectos sobre el medio ambiente. Trae consigo los ingredientes esenciales (progreso económico y ecológico), los...